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      集成吊頂加盟商經(jīng)銷(xiāo)賺錢(qián)有技巧，回顧2011年集成吊頂行業(yè)，即使是同一品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，有的經(jīng)銷(xiāo)商賺的缽滿(mǎn)盆盈，有的經(jīng)商上則虧的找不著(zhù)北。為什么有這么大的差距？在集成吊頂行業(yè)尚未作出成績(jì)來(lái)的加盟商有個(gè)普遍的共性，即：市場(chǎng)分析和規劃能力較差，資金實(shí)力欠佳，更加注重短期利益。那么，是否具有這些特征的代理商就賺不到錢(qián)了呢？

　  關(guān)注集成吊頂行業(yè)多年，發(fā)現加盟商在選擇廠(chǎng)家時(shí)，思考最多的莫過(guò)于品牌的知名度、廠(chǎng)家的規模、廠(chǎng)家的開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品的價(jià)格、樣品室的豪華程度、廠(chǎng)家的物料與廣告支持等。而實(shí)踐證明：按此邏輯思考的加盟商，在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往是實(shí)際結果與預想結果不符。在集成吊頂行業(yè)尚未作出成績(jì)來(lái)的加盟商有個(gè)普遍的共性，即：市場(chǎng)分析和規劃能力較差，資金實(shí)力欠佳，更加注重短期利益。那么，是否具有這些特征的代理商就賺不到錢(qián)了呢？我的答案是否定的，這樣的代理商一樣能夠賺到錢(qián)！

　　首先，我們通過(guò)以下幾點(diǎn)內容來(lái)分析如何選擇一個(gè)適合自己的好品牌：

　　1：自身硬件（店面位置、大小、資金實(shí)力）;

　　2：自身軟件（人脈、經(jīng)營(yíng)者的思考能力）;

　　3：當地市場(chǎng)的消費能力;

　　4：經(jīng)銷(xiāo)商對市場(chǎng)運作的想法

　　根據筆者調研所掌握的信息來(lái)看，將上述4個(gè)條件都做到最好的代理商是沒(méi)有的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)加盟商或多或少都有一定的人脈，并且也擁有自己認為正確的思考力。但是，我們也看到：?jiǎn)慰咳嗣}關(guān)系，只能讓經(jīng)銷(xiāo)商做好3個(gè)月；自以為正確的思考能力只能滿(mǎn)足于現在的市場(chǎng)特征，無(wú)法企及市場(chǎng)未來(lái)的走勢。

　　如果說(shuō)沒(méi)有代理商天生就有運作品牌的能力，那么就只能靠后期的培養了。誰(shuí)培養？當然是廠(chǎng)家。那么怎么樣的廠(chǎng)家能夠培養出具有獨立運作品牌能力的代理商呢？筆者通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現：業(yè)內現在還沒(méi)有哪個(gè)廠(chǎng)家能夠完全做到。所謂的：行業(yè)的締造者、行業(yè)十大品牌、年銷(xiāo)售額過(guò)億企業(yè)、代理商已達幾百家的企業(yè)，這些稱(chēng)號和豪言壯語(yǔ)最終還是淪為一個(gè)共同的結局——同一個(gè)品牌蘇州做的最好，武漢卻很差；杭州很好、上海卻很差。

　　我們來(lái)思考一下：為什么同樣的品牌、同樣的政策、同樣的價(jià)格，卻有這么大的差距呢？原因只有一個(gè)，那就是廠(chǎng)家沒(méi)有一個(gè)系統運作品牌的法則。只有對品牌運營(yíng)有獨特認識的企業(yè)才能培養代理商成為雄踞一方的品牌運作高手。

　　筆者對在集成吊頂行業(yè)尚未作出成績(jì)來(lái)的加盟商，在如何運作品牌的認識上只有一點(diǎn)：不要想著(zhù)去代理一個(gè)已經(jīng)是品牌的牌子，而是去代理一個(gè)真正想成為品牌的牌子。

　　在中國，運作集成吊頂品牌的核心機理只有兩個(gè)字——時(shí)間。很多代理商與筆者交流說(shuō)：我認同“時(shí)間機理”，我也可以花時(shí)間。那我1年2年不賺錢(qián)可以，但總不能3年5年不賺錢(qián)。筆者明確地告訴他說(shuō)：“時(shí)間機理”并不代表運作品牌的前期不賺錢(qián)！只要有正確的品牌運作能力，前期一樣能賺錢(qián)。

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